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2022年酒业开局丨茅台、五粮液等酒企的开年会议有哪些信号?

时间:2022-02-11 14:13 来源:新京报 作者:佚名 点击:

春节假期已过,虎年新征程开启。

近日,茅台、五粮液、洋河股份、竹叶青等多家酒企吹响了开工的号角,并在内部会议上提出新年新规划。无论是奋斗“二次创业”,促进新的腾飞;还是规划新的营销策略,走进更广阔市场;还是继续布局高端化,完善产品结构,都在向业界传递一个消息,虎年,各大酒企仍将发力前行。

茅台:葡萄酒、蓝莓酒、保健酒等实现2022年度销售“开门红”

2月9日,茅台集团召开2022年第四次党委(扩大)会议。会议提到,春节期间,茅台酒销售势头向好,价格持续平稳,市场呈现旺销态势;茅台酱香系列酒销售实现大幅增长;集团旗下的葡萄酒、蓝莓酒、保健酒等产品,成功抢占“双节”节点,实现了2022年度销售的“开门红”。

会议透露,截至目前,1365个茅台酒全国经销单位销售网点已复商复市1360个,全国34家自营公司均已正常开门营业;茅台酱香系列酒全国经销商陆续复工,全国102家酱香系列酒体验中心已全部营业;集团旗下的习酒、葡萄酒、蓝莓酒、保健酒等市场,已基本全面复商复市。

会议指出,制曲、制酒车间已召开生产准备会,确保了复工复产工作顺利进行。茅台科技大楼项目、中华片区酒库项目、茅台医院项目、习酒公司续建在建项目等已全面复工,茅台天街项目、3万吨酱香系列酒项目、贵定玻璃厂等项目计划近期复工,集聚示范区项目、坛厂包装物流园项目、茅台酒“十四五”扩改建项目等指挥部已全员到岗。各项工作都迅速驶入正轨,铆足干劲冲刺新年“开门红”。

茅台集团召开2022年第四次党委(扩大)会议。

五粮液:深化改革,实现重点突破

2月8日,五粮液召开2022年第一次党委理论学习中心组(扩大)学习会,五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光指出,今年大事要事喜事多,将召开党的二十大和省第十二次党代会,各方面任务艰巨繁重,全体党员干部员工要切实提高政治站位,认真抓好学习贯彻落实,把思想和行动统一到上级安排部署上来。

李曙光强调,在公司挺进世界500强的关键之年,公司上下要保持紧迫感、危机感、对标意识,酒业主业确保行稳致远,多元产业做好转型升级,深化改革,实现重点突破。同时,要坚持党的领导,加强党的建设,做好以案促改“后半篇”文章,为五粮液脱胎换骨的高质量发展,营造风清气正的干事创业环境。

五粮液召开2022年第一次党委理论学习中心组(扩大)学习会。

洋河股份:奋斗“二次创业”新征程

2月8日,洋河股份举办年度工作大会,洋河股份党委书记、董事长,双沟酒业董事长张联东作了《奋斗“二次创业”新征程,奋进“二次腾飞”新赛程,奋力谱写“稳中高质量、进中可持续、好中更健康”新篇章》的主题报告。张联东对2022年企业生产经营作了系统全面的部署安排,提出打造精彩洋河、风彩双沟、多彩贵酒、七彩梨花村。

张联东提到,要咬定营销目标,精耕细作。洋河品牌突出“高”、双沟品牌突出“好”、贵酒品牌突出“快”、梨花村品牌突出“优”、葡萄酒突出“准”、电商业务突出“新”、国际业务突出“专”、定制营销突出“深”。另外要锚定品牌高度,精益求精。要围绕“高端化、品牌化”发展理念,以“抢高、强腰、稳底盘”为思路,打造结构清晰、目标明确、分工合理、战略精准的品牌体系,稳妥推进产品结构上移,形成多驱发展的新局面。同时要锁定产品路径,精雕细琢。坚持更高站位、更大格局、更实举措,产品矩阵再升级;坚持更加严谨、更加聚焦、更加规范,产品管理再规范;坚持更加匹配、更优品质、更高工艺,产品品质再突破。再就是要制定文化蓝图。

2月8日,洋河股份举办年度工作大会。

竹叶青:青享高端系列要“高端控盘,圈层穿透”

2月7日,竹叶青产业公司召开“志贵高远 竹梦新征”2022营销出征大会,汾酒党委委员、董事、副总经理杨波在会上从“形势与任务”、“布局与策略”、“机制与激励”、“价值观”等四个方面,全面阐述了竹叶青自成立以来的发展情况、当前所面临的机遇与挑战、2022年的营销工作战略部署以及竹叶青的激励机制和价值观等内容。

杨波说,竹叶青大健康产业以“健康中国”的国家战略为根本指引,以山西打造千亿级大健康产业为重大契机,目标就是要形成以“竹叶青”品牌为龙头的山西特色健康产业集群,这就是新发展理念下山西产业转型赋予竹叶青的发展目标。

市场策略方面,杨波表示,“三系列”各美其美。青享高端系列要“高端控盘,圈层穿透”,以圈层为核心,从一线城市的顶级圈层,去辐射全国其他重点市场的圈层,打破行政区域限制,实现从高到低的穿透式打击;荣耀系列要“总体控量,以高打低”,确保市场的健康发展,并通过传统渠道的“高低配合+动作落地”来实现突破;经典系列要“细分市场,恢复价值”,一是坚决停产老包装的45度大玻竹;二是特色化规格满足细分市场需求;三是通过老酒拍卖、收藏等运作,树立老酒价值的标杆。

竹叶青产业公司召开“志贵高远 竹梦新征”2022营销出征大会。

今世缘:更加突出差异化、高端化、全国化“三化方略”

2月7日下午,今世缘酒业举行2022新春团拜会。今世缘酒业党委书记、董事长周素明在致辞中指出,2021年,是党和国家历史上具有里程碑意义的一年,是今世缘创牌25周年,也是今世缘人引以自豪、值得喝彩的一年。今世缘开拓创新、砥砺奋进,主要指标再创新高,“四大战役”全面打响,技改扩能有序推进,党史教育走深走实,向着百亿新征程迈出了坚实的一步,实现了“十四五”首战大捷。

周素明指出,2022年,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,遵循新发展理念,围绕“聚焦高质量,聚力新跨越”主题主线,把握“好中求快”发展基调,更加突出差异化、高端化、全国化“三化方略”,全面深化“四大战役”,拓展市场营销新天地,加快推进南厂技改扩能项目,形成行业领先的规模、品质优势,为“十四五”提前实现营收超百亿奠定扎实基础。

今世缘酒业举行2022新春团拜会。

老白干酒:高端产品跟随行业发展趋势强化布局

2月7日,主题为“一起向未来再创新辉煌”的2022年衡水老白干营销有限公司动员大会召开。河北衡水老白干酒业股份有限公司总经理王占刚强调,要根据白酒行业变化和消费者需求的变化进行企业的变革。白酒头部企业近几年呈现出高速发展的态势,全国性名酒的增长和布局对衡水老白干的发展形成挤压态势;白酒行业呈现多元化发展趋势,清香崛起和酱香品牌集中化也同样为企业的发展带来新的机遇,衡水老白干营销工作要勇于变革,实现转型。

在讲到2022年重点工作时,王占刚表示:首先,在市场上要夯实河北,提出“二次创业”的管理创新理念,高端产品跟随行业发展趋势强化布局,“冰系列”创新产品在大众酒市场发挥强项;加强价格管理管控,出台产品价格管控措施和政策,提升终端盈利水平;加强市场建设,针对细分市场和消费群体进行精准画像,强化品牌建设;持续推进营销体制改革,激发各方活力。其次,平衡预算管理,建立健全各市场预算体系,针对消费者沟通、用户教育、渠道建设的开支进行精细化、平衡化管理。第三,人才体系建设,人才是企业发展的核心动力,要强化年轻梯队建设,做好人才的综合评判标准,做到人尽其才,物尽其用;建设衡水老白干商学院,系统化地为人才打造、人才晋升打好基础。

2022年衡水老白干营销有限公司动员大会召开。

编辑 郑明珠 校对 郭利

图片 贵州茅台、五粮液、汾酒、今世缘、老白干酒微信公众号截图,洋河股份官网截图

(责任编辑:zgshw)

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