2006年年底，原本由今典集团完全控股的北京今日美术馆成功转型，从今典集团的文化产业中完全剥离出来，成为在民政部门正式注册的民办非企业的公益性质的美术馆。如此，今日美术馆才从2002年之初的艺术品经营机构转变成真由国家承认的公益性的美术馆。今日美术馆副馆长楠楠指出，民政部门这样的上级业务主管单位对今日美术馆的展览内容具有指导性，同时也对美术馆有税收优惠并在资金运用上进行监督。

　　美术馆馆长张子康告诉记者，民营美术馆仅仅依靠背后的房地产公司的资金支持是不行的，不可能持续长远地发展。目前今日美术馆分为商业和学术两块，分得非常清楚。学术性的展览活动和商业经营形成良性互动。商业上完全是出于为美术馆注入资金，完全以产业化、市场化的方式来运作。他表示，美术馆要想完全达到理想中的学术性、公益性，就必须有非常科学化、合理化、稳定性强、风险系数低的资金链组合。这样才能抵御当前的全球性经济危机。所以在资金运作上今日美术馆更注重自身发展、独立运作。今日美术馆建立了本体内的艺术研究与传播窗口，还注重整合有效的艺术资源如成立了艺术资讯中心、图书编辑中心、影像中心。而今典集团文化公司运作的出版社发行、网站、拍卖公司、画廊等综合艺术产业实体则与美术馆无关。

　　这两年，今日美术馆已经在摸索中走出了自己的方式，尤其在资金链的组建上已经逐渐走向多元化、社会化和稳定化。一方面有来自国家的政策扶持，税收优惠，有时候甚至还会有专项的资金(一次几十万不等);另一方面则来自于美术馆自筹，包括基金会资金、社会赞助资金以及美术馆的门票、会员卡收入，咖啡屋、书店以及刚刚建立的艺术礼品店等商业性收入。其中，社会赞助占据整个资金链中的大部分，会员卡收入在不断上升，书店和礼品店经营不到一年时间就有了很大的发展空间。他表示，他们还需要不断拓展资金链，将风险降到最低。他特别强调了后期会在艺术衍生品的开发和礼品店的运营上大下功夫，降低赞助资金的比例。他还认为，礼品店有3大功能：第一，有利于美术馆的学术推广，没有复制品的艺术推广是有限的;第二，可以为美术馆公益性项目注入资金;第三，还可以为美术馆赢得观众，扩大美术馆的影响力。

　　2008年初，为了美术馆有长期的资金保证，今典集团董事长张宝全又酝酿了第二次改制，实行美术馆所有权股份化，吸引4到5家中国大企业参与，每家持有一定的股份，让这些企业作为美术馆的长期赞助人，把今日美术馆的产权社会化，寻求美术馆机制的新突破。另外理事会机制也已启动。张子康告诉记者，目前理事会成员名单已经初步拟定。张子康表示，美术馆除了建立自己的学术体系、获得资金支持外，管理模式也相当重要，在未来运营中将结合西方美术馆用人理财的经验，按照现代企业管理制度不断摸索和提高今日美术馆的管理水平。