沈其斌曾明确表明，非营利性的证大现代艺术馆是证大集团的形象和标杆；而作为营利部分的文化公司则将成为集团新的产业平台和支柱，有机会为集团重新打出一片江山。他说：“文化艺术产业极有可能成为证大集团未来发展中的一个重要环节，而集团也有可能就此转型。”原本属于非营利部分的“艺术银行”项目从2009年起被划入文化公司部分，从公益性事业变成经营性机构，直接从事艺术品投资、经营和买卖交易，对象从年轻艺术家的作品、价位比较低的作品和具有投资潜力的作品开始。

　　2月21日，证大现代艺术馆前厅的“艺术银行”展览空间举办的由五位川籍年轻艺术家的迷你尺寸作品组成的群展《五个一：迷你尺寸艺术展》正是证大“艺术银行”转型后的第一个展览。

　　证大将大手笔扩充馆藏

　　证大“艺术银行”为何转型？转型后的目的是什么？又将如何经营呢？证大“艺术银行”负责人杨欣予表示，证大“艺术银行”的转型主要是基于市场原因的考虑。用经济的角度来考量艺术品的价值或者价格，其载体只有一个，那就是市场。她说：“从培养年轻艺术家的初衷而言，我们是不可能永远扶着他们走路的，年轻艺术家必须学会自己走路。只有把他们推向市场，才能更好的实现这一点。”因此，转型后的“艺术银行”在展览的同时，会将一部分优秀的作品推向市场。

　　“利用当下艺术品市场的低迷态势，证大现代艺术馆将于2009年准备出手大量收集现当代优秀艺术品来扩充馆藏，丰富艺术馆的收藏脉络。”杨欣予强调，虽然“艺术银行”是从公益性转向到了经营性，但其最初的创建意义并没有改变，依然是以培育年轻艺术家的成长和赞助更多的艺术活动为宗旨，盈利不是转型后的证大“艺术银行”的最终目的。

　　初期只推价位较低艺术品

　　杨欣予透露，转型后的“艺术银行”与之前一样，国内外优秀且有发展潜力的年轻艺术家依然是其主要培育对象，而展览则是将艺术家推向社会和市场的主要方式，展览的空间就在证大现代艺术馆的前厅。“2009年，证大‘艺术银行’将推出15至20个左右的展览。”唯一不同的是，转型后的“艺术银行”将会和艺术品的流通领域开展更广泛的合作。另外还将开发一个配套的画廊，长期销售“艺术银行”培育的艺术家的作品。同时，他们还将选择与其他机构合作：首先是学术机构，譬如美术学院和艺术机构；另一类则是市场流通机构，如博览会、拍卖行等。

　　杨欣予还告诉记者，针对现在市场低迷的情况，他们不会盲目地推出高价位的艺术品。所有的定价原则来自市场，关键在于品质。为了艺术市场的有序发展，他们更不会去炒作和追捧泡沫。她说：“证大集团有很好的资本背景，因此，‘艺术银行’会在合适的时候，选择与资本合作的方式，将艺术家推向国内外市场。”

　　她透露，证大现代艺术馆的学术素养是“艺术银行”最大的支持，而且背后还成立了一个能结合市场的专家委员会。她说：“在市场上没有永远的赢家，我们也不是，也不可能是。能做到提供所有的资源毫无保留地扶持艺术家成长，也就问心无愧了。”

　　当记者问道证大对转型后的“艺术银行”的预期收益和投入资金是多少的时候，杨欣予回答：“‘艺术银行’不是以盈利为目的的机构，所以，目前我们没有这方面的收益预期，只是希望艺术银行的做法能得到业界的认可和支持。但今年，证大现代艺术馆会对艺术银行有比较大的投入，目前预算的资金有几百万。”